始まる前が重要
プロジェクトの成功・失敗は、プロジェクトが始まる前に半分以上、決まる。
なので、プロジェクトマネージャーがいくら努力しても、すでにスタートしたプロジェクトは、その枠内でしか動けない。
プロジェクトが失敗するのは、マネージャーやメンバーの問題とは限らず、そもそもの計画が無謀だった可能性もあるって事ですね。
仕事のトラブルの原因を現場のメンバーに求めがちですが、こういう広い視野を持たないと、改善されないばかりか、同じ事を繰り返す事にもなるわけです。
ふむふむ、と。
プロジェクトの成功・失敗は、プロジェクトが始まる前に半分以上、決まる。
なので、プロジェクトマネージャーがいくら努力しても、すでにスタートしたプロジェクトは、その枠内でしか動けない。
プロジェクトが失敗するのは、マネージャーやメンバーの問題とは限らず、そもそもの計画が無謀だった可能性もあるって事ですね。
仕事のトラブルの原因を現場のメンバーに求めがちですが、こういう広い視野を持たないと、改善されないばかりか、同じ事を繰り返す事にもなるわけです。
ふむふむ、と。